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工作計(jì)劃管理辦法(暫行)

第一章 總則

第一條 為保障公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序、有效開展，切實(shí)提高各部門工作效率，規(guī)范工作計(jì)劃的格式和內(nèi)容，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任和執(zhí)行力度，掌握工作進(jìn)展情況，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的計(jì)劃管理是指以公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)為主線，各部門對(duì)當(dāng)前主要工作進(jìn)行逐級(jí)任務(wù)分解，采取計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、檢查考核、總結(jié)改善等步驟循環(huán)提升的閉環(huán)管理方式。

第三條 堅(jiān)持計(jì)劃制訂與考核并重的管理原則。

第四條 本辦法所稱的工作計(jì)劃主要包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃及專項(xiàng)（專題）工作計(jì)劃等。

第五條 本辦法適用于公司全體部門和員工。

第二章 職責(zé)分工

第六條 企業(yè)管理部是公司工作計(jì)劃的歸口管理部門，具體職責(zé)包括：

（一）督促各部門編制年度、月度及專項(xiàng)（專題）工作計(jì)劃，匯總整理后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽批。

（二）跟進(jìn)各部門工作計(jì)劃的完成情況，對(duì)完成進(jìn)度與完成效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

（三）編制公司重點(diǎn)工作計(jì)劃并落實(shí)完成情況，與城開公司督導(dǎo)考核辦公室保持工作計(jì)劃的銜接。

第七條 其他部門具體職責(zé)包括：

（一）編制、審核、上報(bào)本部門工作計(jì)劃及完成情況。

（二）指導(dǎo)和落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃及本部門工作計(jì)劃的推進(jìn)、實(shí)施，并對(duì)完成進(jìn)度與完成效果直接負(fù)責(zé)。

（三）提出需要公司或其它部門配合工作的要求。

（四）與企業(yè)管理部保持工作計(jì)劃的銜接。

第三章 計(jì)劃的編制與審核

第八條 工作計(jì)劃的要素包括工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人等主要內(nèi)容。

第九條 工作內(nèi)容。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)，各種會(huì)議決定、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署要求，在計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)由本部門負(fù)責(zé)實(shí)施或完成的工作事項(xiàng)。工作內(nèi)容的事項(xiàng)描述要具體化、明確化，不得含糊其辭。

第十條 完成時(shí)間。每項(xiàng)工作要求有明確的完成時(shí)間，且必須與公司研究確定的工作節(jié)點(diǎn)一致，不允許人為拖后。跨月工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。

第十一條 責(zé)任人。必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門或個(gè)人），并盡可能明確到班組、片區(qū)或個(gè)人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。

第十二條 各部門年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度計(jì)劃中體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

第十三條 各部門在編制月度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，在進(jìn)行中的工作需說明完成進(jìn)度，未按時(shí)完成的工作須說明原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并繼續(xù)列入下期工作計(jì)劃。

第十四條 計(jì)劃編制時(shí)間與審批程序：

（一）年度工作計(jì)劃（含年度工作完成情況）編制時(shí)間為每年12月1日-12月20日。各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、目標(biāo)及部門職責(zé)擬訂年度工作計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企業(yè)管理部匯總整理。匯總整理的年度工作計(jì)劃經(jīng)公司辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

（二）月度工作計(jì)劃（含月度工作完成情況）編制時(shí)間為每月21日-25日。各部門月度工作計(jì)劃由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企業(yè)管理部匯總整理。匯總整理的月度工作計(jì)劃經(jīng)企業(yè)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審核批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

（三）專項(xiàng)（專題）工作計(jì)劃編制時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況另行確定。承辦部門完成工作計(jì)劃報(bào)批后向企業(yè)管理部備案。

第四章 計(jì)劃的跟進(jìn)實(shí)施

第十五條 各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。

第十六條 各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和具體組織者，通過分解工作計(jì)劃，及時(shí)向直接下屬下達(dá)任務(wù)，提出工作目標(biāo)和要求。同時(shí)對(duì)于本部門重點(diǎn)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

第十七條 對(duì)照各部門工作計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，企業(yè)管理部要及時(shí)跟進(jìn)和檢查工作計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度、效果，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督辦、糾偏。

第十八條 在重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)既定完成時(shí)間之前，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)提醒相關(guān)責(zé)任人，對(duì)預(yù)計(jì)將出現(xiàn)進(jìn)度延遲或效果打折的工作，要及時(shí)提出預(yù)警。

第五章 計(jì)劃的變更調(diào)整

第十九條 由于公司年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整的，經(jīng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后相關(guān)部門原定的年度計(jì)劃對(duì)應(yīng)部分可予以調(diào)整。

第二十條 月度工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化（如自然災(zāi)害、意外突發(fā)事件等）而不能按時(shí)完成的，相關(guān)部門應(yīng)在計(jì)劃到期前3日內(nèi)填寫工作計(jì)劃調(diào)整申請單，注明調(diào)整原因等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送企業(yè)管理部，企業(yè)管理部將按照調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟進(jìn)考核。

第二十一條 專項(xiàng)（專題）工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按時(shí)完成的，可參照年度計(jì)劃或月度計(jì)劃的變更程序予以調(diào)整，但不得影響公司運(yùn)營工作的開展，年度既定目標(biāo)或上級(jí)部署要求的實(shí)現(xiàn)。

第二十二條 未經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人同意或分管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的工作計(jì)劃，視作未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。

第二十三條 連續(xù)兩次延期按未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。

第六章 計(jì)劃考核及評(píng)分規(guī)則

第二十四條 企業(yè)管理部于每月10日前召開考核會(huì)，對(duì)各部門提報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行考核評(píng)分，并計(jì)入管理臺(tái)賬。主要考評(píng)工作計(jì)劃編制質(zhì)量、報(bào)送時(shí)間、計(jì)劃完成率和完成質(zhì)量。詳見下表：

注：①考評(píng)采用百分制，總分100分，各項(xiàng)目匯總得分即為該部門當(dāng)月月度綜合考核評(píng)分。

②所有評(píng)分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣減完成后不再扣減。

③計(jì)劃完成率=完成的工作項(xiàng)數(shù)÷總工作項(xiàng)數(shù)

第二十五條 經(jīng)公司研究決定延遲的工作事項(xiàng)以及客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按時(shí)完成的工作，在考核計(jì)劃完成率時(shí)可據(jù)實(shí)剔除。

第二十六條 嚴(yán)禁部門或崗位之間推卸責(zé)任。因內(nèi)部流程的上游、配合部門或崗位未完成導(dǎo)致工作計(jì)劃未完成的，主責(zé)部門或崗位承擔(dān)70%的責(zé)任，配合部門或崗位承擔(dān)30%的責(zé)任，分別納入相應(yīng)部門的計(jì)劃完成率中。

第七章 結(jié)果運(yùn)用

第二十七條 工作計(jì)劃的考評(píng)結(jié)果直接納入各部門及員工的績效考核中。

第二十八條 工作計(jì)劃的考評(píng)結(jié)果作為推選年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的重要參考依據(jù)之一。

第八章 附則

第二十九條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條   本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。